事件：北京麦威咨询公司发包【一汽大众广告监测】全国项目到【个人代理黄小龙】，黄小龙再次分包此项目，引起了纠纷。
事件涉及单位及个人：北京麦威信息咨询有限公司、黄小龙、【重庆代理】任正云
事件经过：以下是由重庆代理任正云【书写】
2014年9月11日，我刚开始和黄小龙认识，那时执行的项目是：两个区县的拍照项目,执行费用60元一个样本,当时谈好的,工资月结.
然后在后面我们陆陆续续接了高校应急灯箱项目,电梯里的(华宇广告、框架广告)再后来接了全国高校项目.
黄小龙不负责任的行为有以下几方面：
一、项目变动不沟通,
二、硬说我接了他的华南项目,
三、强制推行少做一个样本扣除所有项目费用,高价找另外的人执行,
四、扣除我所有的执行费用,并在多个群里公开挖我下面访问员.
关于此项目，我想在此说：
第一、华宇广告和框架广告第二周执行时,项目执行地址出现变动,只是发了一封邮件,就改变了以前的执行方法.
第二、华南4个区域项目,是到别墅区拍照,两个月8周执行完,发我时,每个样本只有10块钱,(正常别墅项目是40块钱).这项目发我时我就没有接,硬是说,是我狮子大开口,接了项目不做.
第三、高校项目(以前的高校项目是40块钱拍两张门头照相片,现在变成了30块钱，检查4个学生宿舍楼)我们就是在这个项目上出现了严重的问题,当时发这个项目的时候,我就在做与不做之间,最后黄小龙全部接了下来,我负责了全国一半的学校,黄小龙负责了全国一半的学校,而最后我们两个人都是只执行下来了5个区域的学校(全国有25个区域).并且在执行这个项目的时候,黄小龙多说说到,每个区域的样本如果少一个都要扣除所有区域的样本费用,然后另外高价找人去执行,因为黄小龙多次要求这样子,这么难执行的项目黄小龙却提出了这样的执行方法,所以我就对黄小龙的电话沟通内容录音,并且把问题反应到了麦威公司,并向公司说明如果真要在这个高校项目上采用这种执行方法,我没法执行,后面的项目我不做了.希望公司能出面调解,公司当时说,这事由黄小龙负责,由黄小龙处理好,并且说明我前面的执行费用都还是有的.
第四、最后结果却是,黄小龙在调研服务网会员群里公开发信息说,扣除我所有的执行费用,并且叫我下面的所有访问员直接和黄小龙联系,这样上海的访问员让黄小龙挖了去.
第五,黄小龙扣了我这里所有的执行费用,黄小龙又反过来,让下面的访问员找我要执行费用,这里面包括上海的一个访问员,(黄小龙有给她接项目费用)和天津刘静.唉,做到这一行了,真不知道说什么了.合适的项目费用,广州和深圳的费用和他们说好年底结给他们.这个项目,我白培训了半个月的新人,扣除了我所有执行费用一万来块钱,我自己要倒赔七千块钱左右.
以上书写人：任正云【手机号：18184012269】
目前事件跟踪：
一汽大众广告临测项目北京麦威公司转黄小龙全国代理执行.这是9月份的项目,重庆代理执行的所有项目费用接近一万块钱,当时合作出现问题的时候,就给公司人事部和项目负责人打过电话,公司的回复是这个事情黄小龙会处理好的,然后公司人事部和项目负责人拉黑我的电话,公司总机也不接我的电话.现在公司项目负责人说,他们的费用已经全部结给黄小龙了,他们现在也已经不用黄小龙了.他们不可能再叫黄小龙把钱拿出来给我,他们现在也无能为力了.公司督导反过来叫我不要理下面的访顺员,拉黑下面的访问员,而不要让麦威公司含冤,给他们一条活路.【手机号：18184012269】【QQ号：2692893800】
贴出来，请大家帮忙出出主意。也让大家知道一些行业内不靠谱的人。。。。