敬业的员工是任何成功转型的关键驱动力。Ipsos团队设计了用于评估、测试和提高您的员工敬业度的计划。我们的区别何在？我们超越评估结果，提供富有意义的洞察和培养可持续绩效的激活解决方案。

客户环境

您的团队敬业度如何？
他们能否对组织战略提供支持，并准备好做出比期望多得多的努力？
有哪些优点和缺点？
您如何授权您的管理人员采取行动？
数字时代的影响是什么？
您如何定义抓牢内部人才并吸引外部招聘目标的雇主价值主张？

解决方案

敬业度策略的确定

在全球和地方层面与您的组织开展合作，制定出具有实际意义的敬业度策略

员工敬业度调查

评估整个组织的员工敬业度

为您的平衡记分卡定义正确的组成和衡量指标

让您的参与度调查成为一个让您的管理人员能够推动变革并抓牢其团队的工具

雇主价值主张的确定和监测

制定一脉相承的雇主价值主张

吸引高潜力人才来维持您的发展

测试您的招募活动

线上线下监测您的组织声誉

评估您的招聘网站

案例分析

对一家全球领先能源公司的案例分析［员工敬业度调查］ → 面对重大变化，该公司自2012年以来一直将敬业度作为人力资源战略的核心。Ipsos帮助该公司在10个国家针对超过14万名员工进行年度敬业度调查。最初的目标是在全球建立一项独特计划，以测量员工敬业度。伴随着集团文化的形成，并监测内部风气。这一程序现在已经深深嵌入到组织之中，这项调查被视为一种有助于拓展管理实践的管理工具。

对一家农产品市场领导企业的案例分析［EVP的定义和监测］ → 由于快速发展和雄心勃勃的招募目标，这家农产品市场领导企业决定重新审视其EVP做法。在全面的桌面研究阶段之后，我们在8个国家的内部受众（即新员工、老员工和管理人员）和外部受众（即担任商业和运营/工程职位的年轻专业人士）中开展了一项定性研究。为期1个月内，Ipsos在北美洲、南美洲、欧洲和亚洲共执行了60次焦点小组访谈。